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第2章 企业产品定位 从0到1建立生存根基（第1页）

第2章企业产品定位：从0到1，建立生存根基

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本章导读

有人曾问，当今中国是创业机会多，还是创业项目多？创业机会确实多，但是盲目创业的人更多，创业的失败率高达80%以上！

多年来，中低端产品供过于求，而许多高端产品需要从国外进口。

现在流行说“所有的行业，都值得重做一遍”

。

有没有具体的操作思路呢？在细分市场上定义企业产品，五力竞争模型主外，而三端定位模型主内……让企业具备潜优产品，从而奠定未来销售增长的基础，开辟出一块属于自己的市场领地。

潜优产品中还可能触发第一飞轮效应，这相当于在企业的产品组合中，植入一个不要工资的“营销总监”

！

产品经理群体中流行一句话，叫作“一个优秀的产品经理，应该具备宏观格局、中观套路及微观体感”

。

熟练掌握和应用新竞争战略的产品定位理论，是否有助于培养优秀的产品经理呢？本章将给出具体的解答。

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