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第一章 三个月洽洽迅速成长为坚果线下第一品牌（第1页）

第一章三个月，洽洽迅速成长为坚果线下第一品牌

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我们和洽洽合作开始于2019年2月，同年7月18日，洽洽首次对外发布了品牌战略升级与全新的洽洽小黄袋包装设计，与此同时，为它全新设计的产品包装也同步上市发售。

新产品上市首月，销量同比提升120%，上市三个月，洽洽三季度财报发布，因为其业务的迅猛增长，在股市也掀起一股坚果浪潮，股价市值双双创新高!仅仅三个月，洽洽快速成长为线下坚果第一品牌。

▲　洽洽的股票走势图

截至2020年5月，洽洽股价连破新高，每股飙升至56.19元，较一年前股价翻了一倍还多!

这期间究竟发生了什么，让洽洽在巨头涌现、错综复杂的坚果市场的竞争中迅速锁定胜局，一战而定呢？

1.找准你所在行业的战略重心与决胜点，你就已经成功了一半

每个行业的竞争就好比一个个复杂的战局，我们总会遇到各种纷繁复杂的状况。

所以当我们身处这些复杂的竞争中时，到底应该如何做出正确的抉择或判断，才可以让我们在竞争中始终立于不败之地呢？

2.一切工作的起点，是找到你所在行业的战略重心与决胜点

任何行业，在面对复杂战局时，你首先要找到它的战略重心与决胜点。

不同行业的竞争就好比一个个复杂的战局，而作为咨询公司的我们，就是要把复杂的战局简单化，将它浓缩为几个主要的战略重心，最好是一个，这一战略重心，就是决胜点；然后把我们所有的军事行动，浓缩为几个主要的行动，当然也最好是一个，而决定胜败的，往往就在其中一个行动上面，找到那个行动，然后将全部资源压倒性投入在这主要的行动上，在这个决胜点上，让企业获得成功。

无论在东方还是西方，这都是最重要的战略思想，也是华与华工作的起点。

第一个主要原则是把敌人的力量归结为尽可能少的几个重心，如果可能，归结为一个重心。

同时，把对这些重心的打击归结为尽可能少的几次主要行动，如果可能，归结为一次主要行动。

最后，把所有的次要行动尽可能保持在从属的地位上。

总之，第一个主要原则就是尽可能集中地行动。

——富勒《战争指导》

3.胜可知而不可为，要先胜后战

通过提前明确企业的战略重心与决胜点，来达到“知胜”

的最终目的，只有这样，才能让企业的每一招每一式都始终服务于最终目的，让我们的企业能够在行业竞争中一战而定，赢得胜利。

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